陈宇深知，公司如今面临的困境，不仅仅是外部的压力，内部管理的混乱也是重要原因之一。他决定大刀阔斧地进行内部整顿，重塑公司的秩序与活力。
在公司的会议室里，陈宇面色凝重地召集了各部门负责人，准备宣布他的整顿计划。其中，市场部的张经理是个性格直率、脾气火爆的人，而研发部的赵博士则性格内敛、严谨认真，他们在公司都有着举足轻重的地位，也代表着不同部门的利益和声音。
陈宇清了清嗓子，严肃地说：
“各位，我们公司如今正处于生死存亡的关键时刻，外部的危机重重，而内部管理的问题也不容忽视。我决定从现在开始，进行全面的内部整顿。首先，我们要重新梳理各部门的职责和工作流程，杜绝推诿扯皮、效率低下的现象。”
张经理皱了皱眉头，率先发言：
“陈总，我理解您的想法。但是市场部一直以来都是按照既定的流程在工作，而且我们在应对市场变化方面已经尽力了。现在突然要重新梳理流程，会不会影响我们的工作进度？毕竟市场竞争不等人啊。”
陈宇看着他，耐心地解释道：
“张经理，我知道市场部的工作压力很大。但正是因为市场环境变化太快，我们之前的流程可能已经不适应现在的需求了。重新梳理是为了让大家的工作更加高效、协同，而不是阻碍工作。比如，之前市场部和研发部在产品推广和研发进度的沟通上就存在问题，导致一些产品不能及时推向市场，错失良机。”
赵博士推了推眼镜，点头表示同意：
“陈总说得对。研发部也经常因为信息沟通不及时，导致研发方向和市场需求脱节。我们需要建立更紧密的沟通机制。”
接着，陈宇继续说道：
“其次，我们要对员工进行绩效评估，优胜劣汰。那些不积极工作、不能为公司创造价值的员工，我们只能忍痛割爱。”
这时，人力资源部的李主管有些犹豫地说：
“陈总，绩效评估是个复杂的过程，而且涉及到很多员工的切身利益。如果处理不好，可能会引起员工的不满和抵触情绪，甚至影响公司的稳定。”
陈宇坚定地说：
“李主管，我知道这不容易。但我们现在没有别的选择。我们要公平、公正、公开地进行评估，让员工心服口服。对于那些有潜力、有能力的员工，我们要给予更多的机会和奖励，激发他们的积极性。”
在整顿过程中，果然遇到了不少阻力。一些老员工习惯了以往的工作方式，对新的流程和要求不适应，纷纷抱怨。
一位老员工老王找到陈宇，满脸委屈地说：
“陈总，我在公司干了这么多年，一直都是这么做的。现在突然要改变，我真的适应不了。而且我年纪大了，学习新东西也慢，您可不能把我辞退啊。”
陈宇看着他，语重心长地说：
“王师傅，我知道您为公司做出了很多贡献。但公司现在必须要做出改变才能生存下去。我们会根据您的实际情况，给您提供一些培训和帮助，让您尽快适应。只要您努力，我相信您还是能够跟上公司的步伐的。”
而一些被评估为绩效不佳的员工，则对结果表示不满，甚至联合起来向陈宇抗议。
其中一个年轻员工小刘情绪激动地说：
“陈总，我觉得这次绩效评估不公平。我虽然业绩不是最好的，但我一直都很努力工作。可能是因为一些客观原因，导致我的业绩没有达到预期。您不能仅凭这一次的评估就否定我。”
陈宇冷静地回应道：
“小刘，我理解你的感受。但绩效评估是综合多方面因素的，不仅仅是看业绩。我们也考虑了工作态度、团队合作等方面。如果你觉得评估结果有问题，你可以提供相关的证据和理由，我们会重新进行审核。但公司的整顿是为了整体的利益，不能因为个别情况而改变原则。”
为了推动整顿工作的顺利进行，陈宇还决定引入外部的管理咨询团队，为公司制定更加科学合理的管理制度。管理咨询团队的负责人孙顾问是一位经验丰富、专业严谨的专家，他一进入公司，就开始对公司的各个环节进行深入的调研和分析。
孙顾问在一次与陈宇的交流中，严肃地说：
“陈总，经过初步的调研，我发现你们公司在组织架构上存在一些不合理的地方。部门之间的职责划分不够清晰，导致权力交叉和责任推诿的现象时有发生。这是影响公司效率的重要因素之一。”
陈宇虚心地请教：
“孙顾问，那您有什么具体的建议吗？”
孙顾问详细地解释道：
“我建议对组织架构进行重新调整，按照业务流程和职能分工，明确各部门的职责和权限。比如，可以设立专门的项目管理办公室，负责统筹协调各个项目的推进，避免部门之间的沟通不畅和冲突。同时，要建立健全的监督机制，确保各项制度的执行到位。”
陈宇认真地思考着孙顾问的建议，点头说道：
“孙顾问，您的建议很有价值。我们会尽快按照您的方案进行调整。”
在新制度推行的过程中，又出现了新的问题。一些部门负责人担心自已的权力被削弱，对新制度阳奉阴违。
例如，生产部的吴经理表面上支持整顿工作，但在实际执行中，却仍然按照旧的方式安排生产任务，导致生产进度混乱。陈宇发现后，严厉地批评了他：
“吴经理，你知道你这样做的后果吗？你这是在破坏公司的整顿计划，影响公司的整体利益。如果你不能积极配合，我只能考虑更换负责人。”
吴经理满脸通红，辩解道：
“陈总，我不是故意的。只是新制度我还不太熟悉，担心会出问题。”
陈宇严肃地说：
“不熟悉不是理由。你应该积极学习，主动与其他部门沟通协调。我给你三天时间，必须按照新制度调整生产安排，否则后果自负。”
面对重重困难，陈宇没有退缩。他不断地与各部门负责人沟通交流，协调各方利益，解决出现的问题。同时，他也亲自参与到员工的培训和指导中，让员工们理解整顿的意义和目的。
经过一段时间的努力，公司的内部管理逐渐走上正轨。各部门之间的沟通协作更加顺畅，员工的工作效率和积极性也有了明显的提高。
陈宇看着逐渐恢复生机的公司，对身边的助手林浩说：
“林浩，虽然整顿过程很艰难，但我们终于看到了希望。你觉得我们能彻底摆脱困境吗？”
林浩坚定地回答：
“陈总，只要我们继续保持这样的决心和努力，我相信我们一定可以。”