随着村民们纷纷入股，资金难题得到了一定程度的缓解，工厂的扩大生产计划得以稳步推进。然而，新的挑战接踵而至，规模的扩大使得原本简单的管理模式捉襟见肘，一系列管理难题如潜藏在暗处的礁石，逐渐露出水面，威胁着工厂这艘大船的平稳前行。
陈宇意识到，必须建立一套更为完善、科学的管理制度，才能确保工厂高效有序地运转。于是，他开始在厂里四处观察，深入了解各个环节存在的问题。
在生产车间，他发现由于工人数量增多，分工不够明确，导致生产流程时常出现混乱。例如，有的工序上工人堆积，而有的工序却人手短缺，造成了生产效率的低下。陈宇皱着眉头，叫来车间主任老王。
陈宇严肃地说：“老王，你看看这车间里乱成什么样了？工人都不知道自已该干什么，这样下去可不行。”
老王无奈地挠挠头说：“陈老板，我也知道这是个问题。以前人少的时候，大家都熟悉各个工序，还能互相帮衬着干。现在人多了，就有些顾不过来了。”
陈宇思考片刻后说：“老王，我们得重新规划生产流程，制定详细的岗位说明书，让每个工人都清楚自已的职责和工作内容。你找几个经验丰富的老工人，一起商量一下怎么划分工序更合理，然后把方案尽快给我。”
老王点头称是：“好的，陈老板，我这就去办。”
除了生产环节，仓库管理也出现了漏洞。陈宇走进仓库，发现货物摆放杂乱无章，库存记录也不准确。他找来仓库管理员小李。
陈宇有些生气地说：“小李，你看看这仓库，乱得像个杂货铺。库存数据也不准，这样怎么能保证生产的正常供应，又怎么能及时了解产品的库存情况呢？”
小李红着脸解释道：“陈老板，最近仓库进出货量太大了，我一个人忙不过来，有时候就顾不上整理和记录了。”
陈宇无奈地叹了口气说：“小李，我理解你的辛苦，但仓库管理是工厂运营的重要环节。我打算再招聘一名仓库管理员，和你一起负责。你们要制定一套严格的仓库管理制度，比如货物要分类摆放，贴上标签，建立详细的出入库登记本，每天都要核对库存数据。你有什么意见吗？”
小李连忙说：“陈老板，我没意见。我知道错了，以后一定会好好管理仓库的。”
在人员管理方面，新老员工之间也存在一些矛盾。老员工觉得新员工干活不熟练，还得他们帮忙收拾烂摊子；新员工则认为老员工故意刁难，不愿意传授经验。陈宇得知这个情况后，把新老员工代表召集到一起开会。
陈宇看着大家说：“同志们，咱们都是为了把工厂办好才聚在这里的。老员工们有经验，新员工们有活力，大家应该互相学习，互相帮助，而不是互相埋怨。老员工们，你们要多包容新员工，耐心地教他们怎么做；新员工们，你们也要虚心向老员工请教，尽快提高自已的业务水平。只有大家团结一心，我们的工厂才能发展得更好。你们说是不是这个理儿？”
老员工代表张师傅率先发言：“陈老板，我们也不是不愿意教，就是有时候新员工太毛躁了，做错了还不承认。”
新员工代表小赵不服气地说：“张师傅，我们刚进工厂，对很多东西都不熟悉，犯错在所难免。你们也不应该一上来就批评我们，而不告诉我们正确的做法。”
陈宇笑着说：“好了好了，大家都别争了。从现在开始，我们建立一个师徒制度。每个老员工带一到两名新员工，签订师徒协议，明确双方的责任和义务。如果新员工在一定期限内能够熟练掌握工作技能，师傅和徒弟都有奖励；如果新员工表现不好，师傅也要承担一定的责任。这样大家就有动力互相配合了，你们觉得怎么样？”
众人听了陈宇的话，纷纷点头表示赞同。
就在陈宇努力解决内部管理问题的时候，外部的销售管理也出现了状况。由于销售渠道增多，销售人员的管理变得松散，出现了一些销售人员私自抬高产品价格、争抢客户的现象。陈宇得知后，立即找来销售主管孙悦。
陈宇严厉地说：“孙悦，你看看你带的销售团队都干了些什么？私自抬价、抢客户，这是严重损害工厂声誉和利益的行为。你是怎么管理的？”
孙悦满脸愧疚地说：“陈老板，我对不住您。最近我一直在忙着开拓新市场，对销售人员的日常管理有些疏忽了。我会马上处理这件事，对违规的销售人员进行严肃处理。”
陈宇冷静下来说：“孙悦，处理违规人员只是一方面，更重要的是要建立一套完善的销售管理制度。比如制定统一的产品价格体系，销售人员必须按照规定价格销售；建立客户资源管理系统，避免客户资源的重复和浪费；定期对销售人员进行培训和考核，提高他们的业务素质和职业道德。你尽快拿出一个方案来，我希望以后不要再出现这样的问题。”
孙悦坚定地说：“陈老板，您放心，我一定尽快整改。”
在陈宇的努力下，各项管理措施逐步推行。虽然过程中遇到了一些阻力，但随着时间的推移，工厂的管理逐渐走上正轨。
陈宇看着逐渐有序的工厂，对助手小周说：“小周，管理这东西真是门大学问啊。不过只要我们坚持下去，不断完善，我相信我们的工厂会越来越好的。你说呢？”
小周笑着回答：“陈老板，我相信您。有您的领导，我们一定能克服所有困难。”